Lideratge, atracció i retenció del talent & negociació (Lideratge situacional i Gestió d’equips)

FES Olot 24/11/20
4 hores

Les petites i mitjanes empreses, sobretot aquelles de caràcter productiu o industrial, viuen immerses en un ritme de gestió i planificació moltes vegades lineal i accelerat. A la Garrotxa, la proliferació d’empreses familiars, molt preponderants en sectors ja tradicionals com l’agroalimentari, la maquinària, tèxtil, plàstic o metal·lúrgic, va acompanyada de possibles barreres a la renovació de talents, la innovació o la diversificació productiva.

El Cercle EURAM, l’Agència d’Innovació i Desenvolupament Dinàmig i la FES uneixen esforços per crear un projecte amb l’objectiu d’acompanyar empreses industrials mitjançant un itinerari formatiu avalat pel teixit empresarial, que doni l’oportunitat a les mateixes de consolidar les seves accions de gestió, renovar-les, o incorporar projectes que aportin valor a la seva activitat.

Aquest itinerari d’innovació se centre en el Lideratge & Gestió d’equips.

Comença:

Dimarts 24 de novembre de 2020 des de les 09:00 fins les 13:00

Lloc de realització:

Sessió en línia (a través de zoom)

Durada:

4 hores

Preu:

Gratuït

Límit per apuntar-se:

19 novembre

Bonificable:

No

Programa:

Comunicació II
• Millorar la capacitat d’influència a través de la comunicació.
• Saber escoltar.
• Saber com aplicar determinats conceptes de comunicació paraverbal i corporal quan comuniquem.
• Conèixer diferents elements a tenir en compte de la comunicació paraverbal i corporal dels altres que ens donen informació.
• Adquirir i practicar determinades habilitats conversacionals.

Continguts:
1. Llenguatge paraverbal
2. Llenguatge corporal
3. Detecció de mentides
4. Habilitats conversacionals

Atracció i retenció de talent
• Conèixer la naturalesa de les persones respecte d’allò que els reté o els fa marxar.
• Entendre la criticitat de tenir gent bona i compromesa versus persones que volen marxar o que estan frustrades.
• Aprendre algunes pautes, eines i tècniques per aconseguir que les persones que aporten valor no marxin.

Continguts:
1. Motivació i desmotivació.
2. Factors de retenció i atracció del talent
3. Un mètode per medir-ho
4. Quins són els més importants en els que tu pots intervenir
5. Regles de la motivació i desmotivació
6. Conseqüències de la desmotivació
7. Algunes eines per atraure i retenir talent

Lideratge situacional de persones

Objectius:
• Saber identificar l’estat de les persones.
• Saber aplicar la millor forma de dirigir en funció de l’estat de les persones amb l’objectiu d’obtenir-ne el millor resultat.
Continguts:
1. Estats de les persones en una organització.
2. Situacions per les quals es poden produir aquests estats
3. Estils de lideratge de persones segons els estats
4. Delegació
5. Acció directiva en els vegetators

 

PROFESSORAT:

Josep Baijet, Consultor de Recursos Humans, Gestió de Talent, Empoderament personal i Cultura 2.0. Més de 20 anys d’experiència com a director de tecnologies de la informació, d’organització, direcció de línies de negoci emergents, direcció de Recursos Humans, direcció de serveis de suport, postvenda i atenció a client entre altres.

Paula Saló, Llicenciada en Dret i en Direcció de projectes, especialista en Intel·ligència Emocional aplicada a l’Empresa. Consultora de Recursos humans i amb experiència en impartir formació.

Consol Vilar – Fundadora i CEO d’Imatge personal & Comunicació corporativa Consol Vilar. Consultora en imatge professional i personal. Desenvolupament de programes específics en imatge i comunicació a l’empresa.

– Veure el programa complet de Lideratge i Gestió d’equips aquí –

thời trang trẻ emWordpress Themes Total Freetư vấn xây nhàthời trang trẻ emshop giày nữdownload wordpress pluginsmẫu biệt thự đẹpepichouseáo sơ mi nữHouse Design Blog - Interior Design and Architecture Inspiration