Gestió de Projectes

Marc Àmbit Fernández
FES Olot 19/04/16
2 Sessions / 14 h

Objectius:

D’uns anys ençà, la gestió per projectes s’ha anat convertint quasi bé en un estàndard de qualitat en la majoria de les organitzacions, tan se val de quin sector o àrea. L’èxit de la proposta radica en un cúmul d’eines per ajudar-nos a gestionar més eficientment els recursos, planificar acuradament les tasques, definir correctament els objectius a assolir i, en definitiva, dissenyar un projecte adequat a les necessitats i que compti amb totes les variables per tal d’assegurar-nos l’èxit.

Objectius generals

 

L’objectiu del curs és capacitar als alumnes per gestionar projectes, tant des de la perspectiva de l’equip de treball com de la del líder, atorgant-los les eines imprescindibles de gestió d’equips i recursos, disseny, planificació i execució d’un projecte.

Objectius específics

  • Capacitar per dissenyar un projecte des de zero
  • Capacitar per planificar un projecte i dur-lo a la pràctica
  • Capacitar per reduir planificacions a nivell de temps i de cost, assolint l’eficiència màxima
  • Capacitar per emprar un ampli ventall de tècniques de disseny, planificació i execució d’un projecte (DAFO, Arbres de Problema, Anàlisi d’Stakeholders, MS Project, Crunching, etc.)

Comença:

Dimarts 19 i 26 d'abril, de 9 a 13.30, i de 15 a 18 hores

Durada:

14 h

Preu:

185 €

Límit per apuntar-se:

12 abril

Bonificable:

Codi:

16007

Vols bonificar aquesta formació?

Si No

Programa:

Introducció a la gestió de Projectes

 

Concepte de Projecte

Configuració d’un Projecte

Com gestionar la vessant humana d’un projecte

  • L’equip de projecte
  • El cap de projecte
  • Relació Cap de Projectes / Equip de Projectes
  • El client
  • Els stakeholders
  • Qui son?
  • Com ens poden ajudar?

Perquè treballar per Projectes?

  • Avantatges
  • Inconvenients

Canvi d’organització

  • Organització funcional clàssica
  • Organització Matricial

Definició d’un projecte

Objectius d’aquesta fase

Possibles conseqüències d’una mala definició

Com analitzar els requeriments del client o d’un escenari

  • Anàlisi DAFO
  • L’anàlisi de Participació (Stakeholder Analysis)
  • L’arbre de problemes
  • L’arbre d’objectius

Com generar propostes creatives i innovadores

  • Recerca d’alternatives
  • Tècniques de creativitat
    • Les Bases de la creativitat
    • El Brainstorming
    • El Mind Map
    • Altres tècniques
  • Disseny de les alternatives

Com mesurar l’èxit i l’abast dels projectes

  • Els indicadors verificables objectivament

Com quantificar una proposta de projecte

  • Estudi de viabilitat / Avantprojecte.

Punts clau en la Definició

Planificació d’un projecte

Objectius d’aquesta fase

Possibles conseqüències d’una mala planificació

Adquirir la mentalitat planificadora

Les bases d’una bona planificació

  • Ordre
  • Informació i documentació
  • Comunicació
  • Experiència històrica

La planificació temporal detallada

  • Com abastar un gran projecte
  • WBS o Organigrama tècnic
  • Divisió de tasques
  • Tècniques de planificació aplicables
    • Gantt
    • Pert / CPM
    • Mètode de la cadena crítica

MS Project o Open Project

  • Fonaments
    • Introducció de tasques
    • Estimació de durades
    • Dependències entre tasques
    • Recursos
  • Com planificar amb MS Project o Open Project
    • Fases i subfases
    • Recabar informació
    • Identificar colls d’ampolla i sobreassignacions
  • Com millorar les planificacions amb el MS Project o l’Open Project
    • El triangle del Projecte
    • Resoldre sobreassignacions de treball
    • Replanificar
  • Personalitzar el MS Project o l’Open Project
    • Formatejar Vistes
    • Formatejar Taules
    • Camps Personalitzables i fórmules
    • Alarmes
    • Personalitzar Informes

Punts clau en l’èxit d’una planificació

Execució d’un projecte

Objectius d’aquesta fase

Conseqüències d’una mala execució

Fer el seguiment d’un projecte

  • Observar
  • Discernir desviacions
  • Replanificar avantatjosament
  • Conduir els riscs
  • Documentar
  • Seguiment amb l’MS Project o l’Open Project
    • La línia de base
    • Actualitzar el projecte
    • Recabar informació sobre desviacions
    • Replanificació en base a desviacions
    • Personalització del MS Project per a treure’n més informació
    • Les Línies de Progrés

Posada en funcionament

  • Objectius
  • Període de proves
  • Formació del canvi

Entrega del projecte

  • Objectius
  • Transferència de responsabilitats
  • Avaluació i històric

Punts clau en l’èxit de l’execució

Resum i tancament

Els punts clau de la gestió de Projectes

  • Els més obvis
  • Els més amagats
  • Els més conflictius
  • Els que marquen la diferència

Visió global sobre els Projectes

  • Com triomfar amb un projecte
  • Com fracassar fàcilment amb un projecte

Comentari sobre Bibliografia i Linkografia

14 hores distribuïdes en dues sessions de set hores, a les que s’hi afegirà el temps que sigui necessari per contestar totes les consultes formulades via e-mail de cara a enllestir la pràctica real final.

Professorat:

  • Marc Àmbit Fernández

Correus de contacte:

thời trang trẻ emWordpress Themes Total Freetư vấn xây nhàthời trang trẻ emshop giày nữdownload wordpress pluginsmẫu biệt thự đẹpepichouseáo sơ mi nữHouse Design Blog - Interior Design and Architecture Inspiration