Objectius:
D’uns anys ençà, la gestió per projectes s’ha anat convertint quasi bé en un estàndard de qualitat en la majoria de les organitzacions, tan se val de quin sector o àrea. L’èxit de la proposta radica en un cúmul d’eines per ajudar-nos a gestionar més eficientment els recursos, planificar acuradament les tasques, definir correctament els objectius a assolir i, en definitiva, dissenyar un projecte adequat a les necessitats i que compti amb totes les variables per tal d’assegurar-nos l’èxit.
Objectius generals
L’objectiu del curs és capacitar als alumnes per gestionar projectes, tant des de la perspectiva de l’equip de treball com de la del líder, atorgant-los les eines imprescindibles de gestió d’equips i recursos, disseny, planificació i execució d’un projecte.
Objectius específics
- Capacitar per dissenyar un projecte des de zero
- Capacitar per planificar un projecte i dur-lo a la pràctica
- Capacitar per reduir planificacions a nivell de temps i de cost, assolint l’eficiència màxima
- Capacitar per emprar un ampli ventall de tècniques de disseny, planificació i execució d’un projecte (DAFO, Arbres de Problema, Anàlisi d’Stakeholders, MS Project, Crunching, etc.)
Comença:
Dimarts 19 i 26 d'abril, de 9 a 13.30, i de 15 a 18 horesDurada:
14 hPreu:
| 185 € |
|---|
Límit per apuntar-se:
12 abrilBonificable:
SíCodi:
16007Vols bonificar aquesta formació?
Si NoPrograma:
Introducció a la gestió de Projectes
Concepte de Projecte
Configuració d’un Projecte
Com gestionar la vessant humana d’un projecte
- L’equip de projecte
- El cap de projecte
- Relació Cap de Projectes / Equip de Projectes
- El client
- Els stakeholders
- Qui son?
- Com ens poden ajudar?
Perquè treballar per Projectes?
- Avantatges
- Inconvenients
Canvi d’organització
- Organització funcional clàssica
- Organització Matricial
Definició d’un projecte
Objectius d’aquesta fase
Possibles conseqüències d’una mala definició
Com analitzar els requeriments del client o d’un escenari
- Anàlisi DAFO
- L’anàlisi de Participació (Stakeholder Analysis)
- L’arbre de problemes
- L’arbre d’objectius
Com generar propostes creatives i innovadores
- Recerca d’alternatives
- Tècniques de creativitat
- Les Bases de la creativitat
- El Brainstorming
- El Mind Map
- Altres tècniques
- Disseny de les alternatives
Com mesurar l’èxit i l’abast dels projectes
- Els indicadors verificables objectivament
Com quantificar una proposta de projecte
- Estudi de viabilitat / Avantprojecte.
Punts clau en la Definició
Planificació d’un projecte
Objectius d’aquesta fase
Possibles conseqüències d’una mala planificació
Adquirir la mentalitat planificadora
Les bases d’una bona planificació
- Ordre
- Informació i documentació
- Comunicació
- Experiència històrica
La planificació temporal detallada
- Com abastar un gran projecte
- WBS o Organigrama tècnic
- Divisió de tasques
- Tècniques de planificació aplicables
- Gantt
- Pert / CPM
- Mètode de la cadena crítica
MS Project o Open Project
- Fonaments
- Introducció de tasques
- Estimació de durades
- Dependències entre tasques
- Recursos
- Com planificar amb MS Project o Open Project
- Fases i subfases
- Recabar informació
- Identificar colls d’ampolla i sobreassignacions
- Com millorar les planificacions amb el MS Project o l’Open Project
- El triangle del Projecte
- Resoldre sobreassignacions de treball
- Replanificar
- Personalitzar el MS Project o l’Open Project
- Formatejar Vistes
- Formatejar Taules
- Camps Personalitzables i fórmules
- Alarmes
- Personalitzar Informes
Punts clau en l’èxit d’una planificació
Execució d’un projecte
Objectius d’aquesta fase
Conseqüències d’una mala execució
Fer el seguiment d’un projecte
- Observar
- Discernir desviacions
- Replanificar avantatjosament
- Conduir els riscs
- Documentar
- Seguiment amb l’MS Project o l’Open Project
- La línia de base
- Actualitzar el projecte
- Recabar informació sobre desviacions
- Replanificació en base a desviacions
- Personalització del MS Project per a treure’n més informació
- Les Línies de Progrés
Posada en funcionament
- Objectius
- Període de proves
- Formació del canvi
Entrega del projecte
- Objectius
- Transferència de responsabilitats
- Avaluació i històric
Punts clau en l’èxit de l’execució
Resum i tancament
Els punts clau de la gestió de Projectes
- Els més obvis
- Els més amagats
- Els més conflictius
- Els que marquen la diferència
Visió global sobre els Projectes
- Com triomfar amb un projecte
- Com fracassar fàcilment amb un projecte
Comentari sobre Bibliografia i Linkografia
14 hores distribuïdes en dues sessions de set hores, a les que s’hi afegirà el temps que sigui necessari per contestar totes les consultes formulades via e-mail de cara a enllestir la pràctica real final.
Professorat:
- Marc Àmbit Fernández
Correus de contacte:
- Heribert Figuerola Costa – heribert.figuerola@olot.cat
